一、严格按照经营承包管理规定和程序办事，结合部门工作重点，制定工作计划，落实管理措施，充分发挥职能作用。

二、根据各地区造价信息、市场行情、经济指标，积极参与投标工作，合理分析目标成本，精心编制投标文件，提高中标率。

三、加强合同管理，严格履行合同签订评审程序。规范各项合同文本，检查监督合同签订程序的执行。

四、指导参与审核项目策划，加强《项目目标管理承包责任状》的签订和管理。

五、严格控制项目策划中的目标成本管理，加大经营过程中跟踪指导、监督、审计力度。

六、积极配合财务部，严格执行经营报表月报制（每月5号），按月度对项目经营进行认真分析核算，发现问题及时解决，及时准确填报各类数据。

七、监督项目分包结算审核程序履行情况，认真做好分包结算的内部审计，发现问题严格追究责任人。

八、做好项目对外结算审核，严格把关，确保无少算、漏算现象。协助公司、项目部解决结算疑难问题。

九、工程竣工后将项目经营资料原件及时收集整理，按要求装订成册整理归档。

十、加强经营人员业务培训和指导，做好经营人员的绩效考核，并对工作实绩进行奖罚。